タンの真実

フロアコーティング掃除

フロアコーティング床の掃除は基本的に"乾拭き"です。掃除機やモップ型の汚れが目に見える汚れを取り、乾拭きしています。製品のモップシートのフロアコーティングを傷めるので使用することはできません。を離れて切られていない汚れは、固く絞った雑巾で水拭きして乾拭きをして。施工コーティング剤に応じて、中性洗剤なども使用できるので、業者によく確認してください。
今まで個人的に毎年、床にワックスをかけ、フロアコーティングにしてきたが、個人的に限界があるので、フロアコーティングの専門業者に要求された。フロアコーティングをお願いすると、床のコーティングにもメニューがあるという。一般コースと特別コースがあり、特別コースは、20年保証してくれる。一回の依頼で20年楽あればメーカーにぜひお聞きしたいのだ。
　中国国営新華社通信によると、今月８日、長年にわたる協議や折衝を経て、ようやく上海ディズニーランドの建設工事がスタートした。

　１期工事だけで２４５億人民元（約３１５５億円）が投入される同園は、世界で６カ所目となり、（中国領土に回帰した香港を除いて）社会主義国では初のディズニーランドである。

　西洋文化に対して“鎖国”状態だった改革開放以前、中国では庶民がディズニーに親しむ機会はほとんどなかった。それが１９８０年代になるとミッキーやドナルドがテレビ画面に登場、子供たちの人気を博し、今では親子２代でディズニーファンという家庭も少なくない。

　海賊版のＤＶＤや未認可のキャラクターグッズが横行し、知的財産権の侵害が大きな問題となった時期もあったが、法整備などが進んだことでディズニーは中国で市場を拡大。ウォルトディズニー社は今年初め、来年にはディズニー専門店の１号店をオープンすると発表した。

　同社の張志忠副最高経営責任者は「海外市場で最も重要なのが中国。過去５年で売り上げは倍増した」とほくほく顔だ。

　ただ、上海ディズニーの建設が当初、さまざまな物議をかもしたのも事実で、「西洋文化の流入により中国の伝統文化が衰退してしまうのでは」といった声もあった。

　こうした消極的な意見に対し、上海復旦大学世界経済研究所の丁純教授は「文化消費需要の高い地域に建設されるディズニーランドが中国に建設されるのは当然の成り行きで、国内総生産（ＧＤＰ）の成長にともない中国人の精神的欲求が高まった証拠だ」との見解を示す。

　まして建設されるのは改革開放が最も進んだ上海。「ディズニーランド建設は五輪や万博に次ぐ国際レベルのプロジェクトであり、うまく活用すれば中国と世界をつなぐ重要な窓口となる」と丁教授はいう。

　上海社会科学院香港・マカオ研究センターの尤安山（ゆう・あんざん）主任も、中国の世界貿易機関　（ＷＴＯ）加盟１０周年に当たる今年、同園が着工したことは「改革開放のさらなる躍進」を象徴し、「これまで文化領域での開放に慎重な姿勢を崩さなかった中国がミッキーを受け入れたことは、中国が自国の文化に自信を持ったことの表れである」と上海ディズニーを評価する。

　同時に尤主任は建設が「中国人に文化的危機感を抱かせ、自国文化をいかに維持・発展させていくかを考えさせるきっかけとなる」との期待感も示した。

　上海市発展改革委員会の分析報告によると、上海ではディズニーランドの建設により１００以上の産業が直接的・間接的恩恵を受けるという。特に影響が大きいとされる旅行業界は、年間売り上げが１８０億元に達する見込みだ。

　アナリストは、上海ディズニーがもたらす影響は知的財産権や金融サービスなどの領域にもおよび、中国の国際化がさらに加速すると予測している。（上海支局）

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　福島第１原子力発電所の事故に対応するため、日立製作所は１２日、中西宏明社長直属の「福島原子力発電所プロジェクト推進本部」を設立した。現在３７０人態勢で事故処理に従事している「緊急対策チーム」とは違い、将来のプラント管理や廃炉までを視野に入れた中長期的なプロジェクトとして設置した。

　新設した推進本部は２０人態勢。本部長には日立製作所技監の丸彰氏が就任し、政府や東京電力への支援を強化する。

　日立はこのほかにも、原子力事業で提携する米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）や、米電力最大手エクセロン、米プラント大手のベクテルなどと３０人態勢で日米合同の技術チームを設置。スリーマイル島、チェルノブイリの両原発事故を処理した米社の経験を生かしながら、福島第１原発の沈静化にあたる。

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　オリエンタルランドは１２日、東日本大震災で営業を休止していたテーマパーク「東京ディズニーランド（ＴＤＬ、千葉県浦安市）」を１５日から再開すると発表した。５月の大型連休前のディズニーランドの再開は旅行業界にとって朗報だ。ただ震災後の消費心理の落ち込みや自粛ムードに加え、東京電力福島第１原子力発電所事故の影響で、震災以前の水準の客足は期待薄。どの程度の集客力を発揮できるかは不透明だ。

　ＴＤＬの営業再開は、東京電力が計画停電の当面の打ち切りを決めたことや、震災で被災した地元、浦安市内のインフラの復旧見通しが立ったことを受けて判断した。

　再開後の開園時間は、午前８時から午後６時とした。通常、この時期の閉園時間は午後１０時としているが、電力不足に配慮し営業時間を４時間短縮する。

　また、同パークに隣接する宿泊施設「ディズニーアンバサダーホテル」と「東京ディズニーランドホテル」も１５日に営業を再開。再開にあたり、来月１４日までの期間中、ＴＤＬは入場者（４歳以上）１人につき３００円、営業を再開する両ホテルは１室１泊につき１０００円を、被災地への義援金に充てるという。

　一方、ＴＤＬや周辺の宿泊施設の再開が決まったことを受け、「消費マインドが上向くきっかけになるのでは」（近畿日本ツーリスト）と、旅行業界では集客回復への期待が膨らんでいる。

　日本旅行では、ゴールデンウイーク期間（４月２６日?５月６日）の東京ディズニーリゾートのツアー商品の予約が３月末時点で前年比８割程度。ただ同時期の関東エリアのツアー商品は前年比で６割程度に落ち込んでいる。同社は「（ディズニーランドなどの）再開を期待してキャンセルしない利用客が多い」とみており、「主力商品なので、再開を追い風にしていきたい」としている。ある業界関係者も、ディズニーランドの再開について「地方からの誘客もあり、東京観光などの波及効果も生まれる」と指摘する。

　ただ震災の影響は大きい。再開後も全３９のアトラクションのうち、施設の一部外壁が破損した「ビッグサンダー・マウンテン」など計３施設は当面休止状態で、東京ディズニーシーは休園が続く。アジアからの訪日客を扱うある旅行会社の担当者は「ＴＤＬは目玉の１つだが現状ではツアーの依頼は来ていない。原発事故の影響で再開してもアジアからの客は当面期待できない」としている。

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